Na uspešno poslovanje podjetja lahko vplivajo zunanji (recesija, stagnacija, novi konkurenti, upad kupne moči, itn.) in notranji dejavniki (strategija podjetja, motivacijski faktorji, delovno okolje, itn,). Vsi ti dejavniki so lahko razlog za neuspešnost poslovanja in posledično temu nastanek večje ali manjše krize v podjetju.

Reorganizacija podjetja je logična posledica spremembe vizije, cilja ali strategije podjetja. To se ponavadi zgodi ob nastopu »krize« v podjetu (ki se vidi v upadu prihodkov, odhodu zaposlenih, neugodni klimi v podjetju, ...) ali menjavi vodstva, lastništva ali tržnih usmeritev. Lahko bi tudi rekli, da reorganizacija zelo sovpada s strategijo: tako kot se spreminja strategija, tako se mora izvajati tudi reorganizacija. V praksi to pomeni, da v podjetju spremenimo hierarhijo odločanja, spremenimo odgovornosti oziroma pristojnosti ali ukinemo oddelke in naredimo projektno strukturo in tako naprej. Skratka, pri reorganizaciji gre za spremembo načina odločanja in sistemske spremembe, predvsem pa v delovno okolje vnašamo sveže prijeme.

V našem podjetju vam lahko z našimi izkušnjami pomagamo pri reorganizaciji predvsem poslovno – računovodskih funkcij podjetja. Tako včasih podjetje od računovodstva ne dobiva podatkov, ki bi jih potrebovalo pri svojem poslovanju. Lahko gre za probleme organizacijske narave, ki onemogočajo, da bi poslovodstvo pravočasno dobivalo točne informacije. Morda gre za probleme kroženja dokumentacije, razporeditve zaposlenih, neustrezne razporeditve nalog, slabšega izkoriščanja programskih zmožnosti ali napačno postavljenih prioritet. V okviru reorganizacije preverimo delovanje računovodske službe in predlagamo rešitve in izboljšave. Prav tako pa vam na podlagi različnih elaboratov predlagamo tudi različne ostale, poslovno – davčne spremembe v vašem podjetju.

pošljite povpraševanje